严学光到楚雄市东南绕高速公路在建项目调研-金沙软件免费下载

12月6日，公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）严学光、党委委员、总经济师张朝凤、副总经理郭永垂一行人到楚雄市东南绕高速公路上土坡隧道项目进行调研。

严学光一行实地检查了项目施工现场，详细了解项目施工进度、施工计划、施工工艺、目前完成产值及存在的主要困难和问题等情况，随后召开项目生产推进会。

严学光要求：

一是明确目标任务，确保按期贯通。编制进度计划，进度计划详细到天，落后进度采取措施，赶上进度。

二是重组人员组织机构，提升工作效率。做到四个洞口四个组织机够，各洞口的工作面指定专人，洞长、安全、技术等责任到人，明确每个人的工作职责和工作清单。

三是项目经理主控协调，加强现场管理水平。深度掌握现场运行物资到位情况、应急系统布置情况，加强对分包的管理，可采取“五位一体”激励措施，进行每月一评比，一奖惩，一公示。

四是提升管理人员专业知识水平，培养专业人才后备力量。加强管理人员专业知识、方案、规范标准培训，自身要自觉学习，多看规范、图纸，提升自身专业水平。

严学光强调：

一是加强安全监督，守好安全底线。严格按照公司的安全规章制度，分清职责，每个洞口必须配备安全监督员，确保项目安全高质高效推进。

二是严格按照规章制度，加强现场材料管理。废旧物资处理程序要合规合法，关键路口加设摄像头，加强对现场物资的监控，到场物资材料要亲自验收，尽量通过计量或过磅验收，经常做物资材料与耗量对比分析。

三是加强过程资料管理，规范内业归档。建立资料室、资料台账，所有纸质资料必须移交资料室，施工资料与进度同步。及时与财务对接，做好税收策划。每月资金计划及时报送财务部，供应链现金额度需用量提前上报。

四是加强廉洁办公，严于律己。严禁出现违规违法情况，酒后不驾车，合规接待，要严控质量，不被班组腐蚀带偏。