坚持统筹发展和安全，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线。
2022-05-02
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为确保公司年度目标任务顺利完成，“五一”期间，公司成立“五一”领导带班检查工作领导小组，深入项目一线，全面开展带班检查，并为奋斗在一线的员工送上“最暖”祝福。
张晓峰到仙福项目部帮扶指导
5月2日，公司党委书记、副董事长张晓峰、副总经理郭永垂一行到玉溪仙福2期项目部进行帮扶指导并慰问一线职工。
张晓峰、郭永垂一行首先来到了现场，对生产进度、施工情况进行了检查，现场体验了安全绳，高空防护等措施，对发现的问题及时提醒、纠正，叮嘱现场工人，高炉施工多为高空作业，一定要注意施工安全。
随后，张晓峰组织项目部职工在项目部召开了现场工作会。
郭永垂介绍，仙福2期自3月开工以来，在公司全体干部职工的共同努力下，顺利完成节点工作，整个工程正有序推进。
张晓峰代表公司班子对节日奋战在一线的工人表示慰问和感谢，并结合项目情况，提出如下要求：
一是做好成本管控。努力降低运营成本，强化项目成本管理，提高项目利润率。
二是抓好安全生产。要坚守安全底线，树立人人都是安全员的意识，在确保生产进度的同时一定要注意安全防范。
三是做好结算工作。在施工过程做好工程资料收集工作，抓住结算工作的黄金时期，创新工作方式，全力做好结算工作。
四是做好防疫工作。目前部分省市疫情高发，项目部要抓好防疫工作，确保生产防疫两不误。
五是加强业务技能学习，积极响应公司号召，理论与实际结合，做到学以致用。
六是抓好宣传工作。大力挖掘在生产过程中的典型事例、先进人物，大力宣传，弘扬正能量。
最后，张晓峰和郭永垂向职工发放了节日慰问品，并表示，目前公司在发展中面临着一些问题，希望大家爱岗敬业，珍惜岗位，贯彻落实公司文件要求，推动“三个工作法”“三个马上”落地生根，确保高效项目施工，与公司共渡难关。
（记者：高建欣）
刘晓伟到大理片区项目部检查、慰问职工
4月30日，公司党委副书记、副董事长、总经理刘晓伟到大理片区的四分公司洱源统供水、三分公司三线划定和运维分公司的环湖截污、生态廊道等项目部检查工作、慰问职工。
正值五一劳动节放假第一天，刘晓伟到达各项目部后首先代表公司领导班子向坚守岗位的职工同志们表示慰问，并发放公司工会为职工准备的慰问品。随后，对项目部食堂、办公区域和职工宿舍的卫生情况、用电、动火安全情况进行检查。当天，针对各项目部目前施工、运维的不同情况，刘晓伟到四分公司洱源统供水、运维分公司环湖截污和生态廊道项目部施工和运维现场进行检查，并提出工作要求。
----在四分公司洱源统供水项目施工现场。刘晓伟对管道摆放是否稳固、山体防滚石围栏设置是否牢靠进行了仔细检查，并针对该项目目前因总包供应管道弯头不及时而影响管线施工的实际情况，要求项目部再继续积极主动做好相关协调工作，做好下一步继续施工和安全管理的准备，做好新项目的开发工作。
----在运维分公司环湖截污的一个库塘运维现场。刘晓伟勘察了整个库塘管理区域水塘、水沟、排水口、植物、作业人员作业开展等具体情况，对防护围栏进行了重点检查，听取了项目负责人对库塘运维情况的介绍，要求项目部要做好平时各库塘运维时基础数据的收集，为下一步的智慧化运营软件设计开发提供支撑。要结合各库塘空余绿化地带做好策划，把空余绿化地带利用好，特别是能为生态廊道运维的需要提供支撑，以延伸业务链。要按照库塘运维规范与标准的要求开展维护工作，要做好安全管理工作，特别是要加强巡视、加固围栏、增加警示牌。
----在运维分公司生态廊道项目部。生态廊道运维因为是公共区域、人流密集，各类复杂情况随时会出现，是刘晓伟这次工作检查最为关注的项目。刘晓伟首先认真听取了项目经理关于节前项目部对生态廊道疫情防控、安全保洁工作布置、安全隐患检查、物资准备、应急准备等方面的情况汇报，对疫情防控、安全保洁、实名制管理、劳务公司安全管理、重大隐患排查等方面的情况进行仔细询问，随后刘晓伟到廊道现场进行了实地勘察，分别到廊道进出口等人员密集区域对疫情防控、安保情况进行查看，对路面、绿化带、公厕、景观灯、垃圾桶等公共区域的保洁情况进行检查。
刘晓伟还与分公司到场领导和项目部管理人员进行了座谈，特别是与年轻员工进行亲切交流，对项目部几位年轻同志的工作和学习情况进行了了解，对他们提出了努力提升自我，加强工程规范、标准学习、加强注册类证书考证、加强专业能力提升、多岗位锻炼成为企业不可或缺人才的期望。
刘晓伟对项目部提出要求，要求项目部结合生态廊道运维的特点，由技术管理人员在分公司技术系统指导下进一步加强危险源辨识、风险排查工作，由项目安全监管员在分公司安监系统指导下进一步加强应急管理工作，要全面做好安全、保洁、人才培养、方式创新等工作，保持好大理生态廊道运维这块金子招牌，为今后运维业务的拓展奠定基础。
最后刘晓伟对运维分公司班子提出要求，要求分公司认真贯彻落实公司关于由传统运维向智慧化运维转变的战略部署，做好基层数据收集，做好相关软件审计开发，积极寻求途径争取与政府进行一些项目合作，尽快在运维业务转型开拓方面闯出一片新天地，切实担负起通过智慧化运营推动公司快速转型升级的重大责任。
（记者：魏东）
刘广昆到西又贝项目和晋宁1#地块消防工程进行安全检查及指导帮扶
04月30日，公司财务总监刘广昆带领公司财务部、技术中心、人力资源中心负责人对一直管西又贝项目及交安分公司晋宁1#地块消防工程，进行安全检查及帮扶工作。
此次，检查组执行“四不两直”的做法，直接深入一线对项目存在的安全隐患及施工现场的人员安全行为进行排查。
刘广昆要求：一是落实会议精神。各项目部要加强对集团和公司下发的文件、制度和会议精神的学习，提高执行力度和速度。二是加强安全预防。对现场的安全隐患进行及时排查和整改，树立隐患就是事故，事故就要整改的工作责任意识，项目人员要践行作风革命、效能革命，做到“三个马上”。三是提高管理意识。项目部所有人员需要提高安全管理意识，要学习《新安法》，做到安全管理“三个不为过”。
最后，财务部、技术中心、人力资源中心负责人对项目部所遇到的相关疑难问题进行一一解答。
（记者：彭倩瑜）
张朝凤到弥玉高速指导帮扶
4月30日，公司总经济师张朝凤带领公司生产管理部、物资部、信息中心一行人到弥玉高速机电、交安、沿线设施项目部指导帮扶。
在交安分公司经理卢太松，项目经理张利平陪同下，张朝凤一行首先察看了现场施工情况，详细了解了近期人员材料设备等投入情况，询问了项目推进过程中存在的困难。
随后，召开新项目推进会。会上，张朝凤传达了集团4月26日召开的安全生产会议精神，带领大家学习习近平总书记关于安全生产的论述，李克强总理在防汛抗旱的指示精神，国务院安委会“十五条”应措施等，同时学习了集团董事长陈祖军和总经理吕兵就安全生产的重要讲话，并就项目存在的材料、零星吊车、脚手架和水池基坑边坡支护等安全文明施工困难进行了现场办公、现场解决，消除项目部管理人员后顾之忧。
最后，张朝凤代表公司向“五一”节日坚守岗位的干部职工表示慰问，要求大家要认真贯彻落实省委王宁书记提出的“三个工作法”，坚守岗位、履职尽责，在现场管理中抓好安全、进度、质量管理，参与“结算50天”专项工作的同事尽职尽责做好负责项目的结算推进工作。会后，生产部、物资部和信息中心负责人现场解决项目部存在的各项专业问题，推进项目有序开展。
（记者：叶世明）