吴江锐调研指导四分公司
2022-05-05
作者：李萌
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5月5日，公司党委副书记、董事长吴江锐对四分公司进行调研指导，公司总经理助理、党工部部长王延林一同参会。四分公司班子成员、项目经理、在昆职工参加会议。
吴江锐首先听取了四分公司经理徐利彪汇报分公司生产经营工作开展和分公司人员组织的基本情况，分公司其他班子成员和项目经理逐一发言对各项工作开展情况和分公司存在问题及看法进行交流。
王延林指出，四分公司当前的问题是生存，要抓结算促收款保在建，各项工作统筹发展，干好自己的本职工作，履职尽责团结协作。分公司班子要齐抓共管确保结算工作也要促成项目落地。
吴江锐向四分公司职工干部总结了，公司五年来跟随集团高质量快速发展取得的重要成果。要求分公司班子要对分公司现状有清晰的认识，站在“为了谁？依靠谁？”的角度去解决当下的困难，并作出以下工作指示：
一是在总结中进步。想尽一切办法解决自己能解决的问题；在公司帮助下解决突出问题，摒弃“等、靠、要”的思想，积极关注寻求解决办法，思想上要认同组织，工作上要服从组织。
二是用好三个工作法。让工作实起来落下去。借助公司50天抓结算专项行动的机会，稳扎稳打主动出击，结算工作深入细致、抓对关键问题聚焦主要项目、盯实主要工作，切实改善现金流。
三是要做到思想统一、指挥统一、行动统一、协调统一“四个统一”。提高站位，开拓思路，市场开拓要齐头并进，防风化债要主动出击，各项工作统筹发展。
四是要改进工作作风，杜绝官僚主义、形式主义。项目部的工作不能人浮于事，脱离实际，不要欺上瞒下，要实事求是。班子成员要密切联系群众，用好“团结-批评-团结”，以下率上，充分发挥先锋模范作用。
五是要强化斗争意识，增强斗争本领，要有“犯其至难而图其至远”的决心。全体干部职工团结一致甩开包袱，相信公司，依靠职工，攻坚克难，奋力向前。