公司生产管理部召开月度生产例会
2022-05-07
作者：苏月
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5月7日，公司生产管理部组织召开了4月份生产例会，公司领导、公司职能部门与各分公司代表参加了此次会议。
会议首先听取各分公司4月的生产完成情况及5月份工作计划汇报，之后生产管理部通报了4月份在建项目突出问题项目预警、项目管理策划评审工作完成情况及5月份的评审计划与综合检查要求，各部门也针对分公司提出的问题进行了解答。
随后，总经理助理朱立信对4月份生产工作完成情况进行了点评，并对之后的工作提出了指导意见，朱立信强调要重新夯实在建项目收款数据的准确性并对收回款项进行合理分配。项目部要重视安全管理，及时整改安全隐患；同时紧抓疫情防控，加强项目人员出入管理，绝不松懈。
最后，公司总工程师张绍铭对整个会议进行了总结并提出工作要求：
一是牢抓项目质量管理，树立公司质量口碑，严格执行“施工质量三检制度”；
二是高度关注特种设备管理的合规性，生产管理部、技术中心与安全监督管理部都要共同参与，担负起监督工作；
三是在建项目加强过程资料管控，项目进度与过程资料必须步调一致；
四是生产管理部与技术中心要加强督促项目完工备案流程的监管；公司部门及时对项目进行指导帮扶；
五是项目部提升对合同研究的力度，对可能造成项目损失的风险进行充分识别。