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效能革命 | 张朝凤到交安分公司富源宏发项目调研

2022-09-28

作者:郑双艳

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9月28日,公司总经济师张朝凤带领经管中心、物资部等一行人到交安分公司富源宏发项目进行现场调研和指导工作。

张朝凤一行首先到项目施工现场进行了实地察看,了解项目推进情况以及项目人员状况后立即召开了会议。张朝凤从项目目前盈亏情况、材料价格、信息化等三方面为主线推进会议。

会上,张朝凤带领项目部理思路、盘成本、分析成本管控情况,并找出管理薄弱环节,帮助制定改进措施,同时,对集团相关文件规定进行了辅导学习,要求项目部:

一要提高风险管控意识。项目经理要组织项目部按时召开项目月度经济分析会,实时掌控项目经济运行情况,对项目风险管理点要有“警觉性”,做好研判识别,加强措施管控,确保项目有序运转。
二要规范日常管理。以钉钉子精神抓实工作,持续加强日常台账资料的收集整理的及时性,安排好项目管理团队做好项目经济资料收集工作,为以后结算做好充足准备。
三要加强对项目的经济管控。理清工作思路,统筹经济管理,项目部预算员要按时做好盈亏分析,盘实成本,按经济表格要求执行并分析,确保成本管控精准有效。
四要强化制度执行到位。主动学习并熟悉掌握公司经济管理规定,按要求严格执行。认真践行“三个工作法”和“三个马上”工作要求,将梳理出来的问题制定清单,并逐一抓好落实并持续改进提高,不断提升项目经济管理水平。

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