公司召开月度经济管理工作会
2022-10-11
作者：郑双艳
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10月11日下午，公司在新办公楼一楼会议室组织召开月度经济管理工作会，公司总经济师张朝凤、总经理助理朱立信、副总经济师寿轩参会。会议由经济管理中心经理张尧主持。
会上，经管中心、物资部、信息中心分别通报3季度以来基层各单位重点指标工作完成情况，并对分包结算管理典型事件进行通报警示。参会各单位主任经济师分别就对“中秋、春节”重点结算项目情况事项进行逐一汇报。同时，经济管理中心、物资部、信息中心分别对下阶段要开展的工作进行安排。副总经济师寿轩、总经理助理朱立信对四季度经济工作做了进一步部署。
一是坚持以问题为导向，以结果为导向。要持续强化责任落实，各单位要把通报过程中未完成的工作，细化到具体时间、责任人，在第四季度内完成，针对问题个性和共性问题制定相应措施，主动对接相关职能部门，做到在“以案促改”中不断提升工作质量。
二是坚持转作风提效能，在真抓实干中提升风险识别能力。分公司领导干部要深入基层，要提高项目部管理人员风险识别能力和管理意识。同时，职能部门与各分公司要加强沟通交流，共同协作地做好各项目部生产过程资料和结算资料。
三是咬定目标不放松，凝心聚力促发展。公司要稳定发展，资金是源头，项目结算是核心。公司、分公司、项目部三级管理团队要抓住主要矛盾，盯紧项目结算和成本管控，抓实验工月报和月度经济成本分析，夯实基本功，从50天攻坚专项活动中吸取经验，为公司的生产经营有序推进贡献力量。