公司召开春节回款重点项目结算专题会-金沙软件免费下载

会议首先由张尧对原定中秋节、春节重点项目结算情况、预估与实际存在差距的项目进行通报。随后，分公司、直管部主任经济师分别就当前重点项目上游收入、项目成本、材料核对、结算争议问题、拟采取应对措施等结算情况进行逐一汇报。

会议强调，分公司、直管部要深入贯彻落实集团召开的前三季度经济运行分析会和公司召开的第四季度工作安排部署会的工作要求，毫不动摇推进结算工作，坚持上游结算决不放松，汲取“50天专项行动”结算工作经验，对每个重点项目制定针对性措施，把握局势，科学研判，不断提高应对风险挑战的能力水平。

张朝凤对分公司重点项目存在的结算争议问题、拟采取的应对措施给予指导，要求：

一是细化工作任务。以经济管理工作各项指标为核心，分公司要做好周计划，明确工作事项，落实基层责任人，切实强化责任，职能部门要做好监管工作；

二是降成本增效益。结算工作既要保进度更要保质量，切实维护公司利益，分公司主任经济师要做好审核把关第一人，结算过程中不忽略任何一个细节，不丢掉任何一个盲点，筑牢守好结算审核的堤坝，全面营造保目标、降成本、增效益的结算环境。

刘晓伟对前期结算工作做出了肯定，针对存在的问题，给出了可行性措施并要求：

一是理清工作思路。要牢固树立结算工作绝不放松的责任意识，经管部门要做好督促、通报的工作，建立奖惩制度、完善约束激励机制，提升工作效能；

二是加强成本管控。要加强材料全过程管理，做好月度成本归集工作，严格执行月度项目盈亏分析制度，以财务部项目盈亏分析报告为基础，做好成本比对工作，树立效益至尊理念；

三是加强内控管理。内控管理以经管、财务为中心，辐射面向所有系统，职能部门要深入一线基层，了解内控运行情况，深度剖析内控管理的不足，持续完善内控制度；

四是筑牢底线意识。保持斗争精神，增强斗争本领，在结算工作中分公司、直管部要不遗余力争取公司利益最大化，不越不跨亏本红线，全方位守住底线；

五是强化法律意识。分公司、直管部要依法依规依据开展经济管理工作，遵守经济管理秩序，促进经济健康持续发展。