大干50天 | 严学光到那兴高速公路三大系统项目调研-金沙软件免费下载

12月8日，公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）严学光到那兴高速公路三大系统项目调研，实地查看了项目施工情况，详细了解了项目现场的土建、路面、桥梁、收费站工作面的具体情况。

严学光要求：

一是强化成本管理，提前谋划。认真做好项目管理策划评审和成本策划评审工作，夯实物资材料总控计划和采购需用计划。做好施工组织设计、施工方案、专项方案的编制和审核，做到应编尽编，应审尽审，过程中严格编审方案组织施工。同时，还要做好施工前期物资材料和劳务招投标工作，严格按照公司规章制度执行，做到流程规范，程序合理。

二是强化履职尽责，压实责任。项目管理人员要梳理责任清单，分块把控，细化责任，加强内控管理。要提高政治站位，做到以现场促市场，以生产促经营，积极开展市场经营工作，扩展市场区域，强化担当作为，切实提高项目经营生产能力。

三是强化沟通交流，团结协作。与总包单位、监理单位、土建单位做好沟通协调工作，维护好合作关系，注重细节把控，确保项目推进顺利进行。项目部要组织协调好人员、材料、机械合理调配，完善项目层级管理制度，有序组织项目施工。要时常与职工交心谈心，做到心往一处想、劲往一处使，团结协作，相互尊重，为工程建设建言献策，为公司的发展贡献力量。