以必胜的信念 全力冲刺 打好收官之战 公司召开“大干50天 决胜全年度”工作推进会-金沙软件免费下载

12月5日，公司召开“大干50天 决胜全年度”工作推进会，传达学习全国、全省安全生产电视电话会议精神和集团召开的“大干50天、决胜全度”工作推进会精神，全面总结“大干50天，决胜全年度”各项工作的推进情况，分析存在的问题，对下阶段（即剩下的26天）的工作进行再部署、再深化、再落实，动员全体干部职工统一思想，紧盯目标，协调各方力量，增强工作力度，抓实具体举措，以必胜的信念，全力冲刺打好收官之战，完成公司《2023年“大干50天决胜全年度”工作实施方案》明确的各项任务，为公司的稳定发展打下坚实基础。

公司党委书记、董事长刘晓伟，党委委员、副总经理（主持经理层工作）严学光，党委委员、总经济师张朝凤，副总经理郭永垂，财务总监刘广昆，总工程师张绍铭，副总经理邹大祥出席会议。会议由张朝凤主持。

会议强调：

2023年只剩最后26天时间，我们的各项指标差距较大，我们要树立必胜的信念，抓住地方政府防范化解债务风险和集团“大干50天，决胜全年度”各项工作保障措施推进的良好契机，进一步掀起大抓项目、大抓生产、大抓营收的工作热潮，围绕既定目标任务，以快速解决各种制约因素保证项目顺利推进为工作核心，内部协调一致、外部加强沟通，调动一切积极因素、投入一切有效资源，全力冲刺，促进公司承建的集团内外项目生产目标顺利实现。

刘晓伟强调：

一是树立必胜的信心，促进公司承建的集团内外项目生产目标顺利实现。各职能系统要加强职能管控，紧盯项目迫切需要解决的问题，着力解决生产要素受制约而影响项目生产组织的问题，分公司、直管部、项目部要倒排计划，争分夺秒，重视成本管控，保证质量达标，杜绝安全生产事故，实现提质增效，以此来确保实施方案明确的各个重点项目目标任务顺利实现。

二是高度重视安全生产，夯实项目生产根基。保持“宁可十防九空，不可失防万一”的态度和时时放心不下的责任感，进一步强调全员安全生产责任，强化施工现场的网格化管理。组织开展安全隐患排查治理，加大对各项目，特别是重点项目施工过程的安全管控。做好技术方案的编制、审批和交底，严格按照方案施工，通过执行规范、执行标准、执行计划和要求来保障项目的生产安全。

三是统筹推进各项重点工作，做到两手抓、两手硬。在大抓生产的同时，还要统筹抓好市场经营、项目结算、防风化债、深化改革、党建及党风廉政建设等重点工作。既要舞好经营龙头，注重以生产促经营，以经营促生产，也要注重充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，为公司生产经营、改革发展各项工作的推进提供坚强组织保证。

四是大力践行“幸福建投”工作要求，切实维护广大职工利益。制定切实可行的措施，加紧项目生产，加快完工项目结算，加大资金回收力度，统筹做好资金调配，全力保障职工工资发放，真正地让职工分享企业发展成果，提升职工的获得感、幸福感和荣誉感，以实际行动践行好“幸福建投”构建的工作要求。

五是强化责任担当，认真打好攻坚战、阵地战。公司各级领导干部一定要进一步提高站位，树立大局意识，切实把使命担起来、把责任落下去，种好“责任田”，守牢工作岗，发扬敢于亮剑、敢于斗争的精神，拼干劲、拼作风，紧盯目标，加压奋进，奋力冲刺打好决胜全年度收官战，为公司的持续健康发展、为2024年开好局起好步作出自己的贡献。

严学光要求：

一是紧扣目标全力冲刺，聚焦重点主动谋划，团结协作打好收官战。各部门、各基层单位要增强主体意识、责任意识和靠前意识，做到同心同向、密切配合、通力合作，保持不达目的誓不罢休的锐气，在最后的冲刺阶段持续发力，创新思路抓冲刺，扎扎实实抓决战。

二是聚焦短板、正视问题、精准发力，确保各项工作稳健向好。各级领导干部要切实扛起责任，以问题为导向建立责任清单压实责任，抓住问题关键理清工作思路，充分整合资源强化沟通意识，抓实班子分工严格考核办法，统一思想、团结奋斗、全力冲刺营收及各项指标，确保圆满实现。

三是科学研判，谋定而后动，提前布局明年工作。要认真梳理总结今年以来的成绩和问题，制定纠偏及管理措施，要认真强化创新意识，提升企业创新能力，切实转变作风，落实“三个工作法”“三个马上”，要强化对党忠诚意识，讲政治、守规矩，要强化斗争精神，带头担当作为。

会上，郭永垂分析了当前公司安全生产的状况，通报了公司“大干50天，决胜全年度”工作推进情况。财务部通报了公司清欠工作情况。

公司扩大班子成员，各部门负责人，各分公司经理、书记在主会场参会，各单位班子成员、各项目部负责人、各区域事业部负责人在分会场视频参会。