效能革命丨分公司积极开展结算工作“50天攻坚战”
2022-04-15
作者：各基层单位
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电仪分公司
电仪分公司党支部听取分公司结算工作“50天攻坚战”进度情况汇报，分公司主任经济师李继学汇报了8个项目的结算编制、送审进度情况和存在问题，分公司主任工程师晏云明汇报了8个项目的技术质量、交工验收情况和存在的问题，分公司党支部要求分公司技术质量和经管人员全力配合，马上行动，争取早结算早收款，化解债务、防住风险！
1、综合厂房、库房、研发中心动力、照明工程量已审核完成，防雷接地工程量造价需二次审核（综合厂房、库房、研发中心防雷接地部分4月7日审核，我方施工的接闪带工程量，主体（土建）施工单位也上报与我方冲突，造价已确认我方施工内容，但需与主体单位再次确认后方能审定防雷接地工程量。）；
2、室外管网工程量已审核完成；
3、签证工程量截止4月15日已审核完成18份，报送审核签证共计44份，还有26份未核对（目前正在审核中）；
4、截止目前完成一审剩余工作：综合厂房、库房、研发中心防雷接地工程量审核，26份签证审核。
二分公司
为解决已完工程竣工结算进度缓慢、滞后等问题，进-步加强项目结算管理工作，调动结算责任人的主动性和积极性，提高结算二次经营效益。二分公司2022 年4月14日在分公司会议室针对天安化工、昆钢棒线材、大理三库连通（二期）、 河北球团、沾益#2锅炉检修五个项目召开了结算专题推进会。对五个项目明确了责任人、完成时间，进行了结算进度工作具体清单化。
分公司领导对项目部未完成工作内容做出时间节点要求：
（一）2#锅炉检修项目：
下游合同于2022年4月7日前按公司管理要求上传流程；上游结算及 竣工资料于2022年4月15日前办理完成；成本关门（二次）于2022年4 月30日前完成。
（二）天安化工项目:
竣工图于2022年4月15日前完成；质检资料于2022年4月15日前 报送质检站；竣工资料于2022年4月30日前进行移交；结算工程量于2022 年4月20日前完成，结算初稿（含签证）于2022年4月25日前完成；签证资料于2022年4月10日前梳理完成，4月25日前报送签字，4月30日 前签字盖章完成；下游结算于2022年4月25日前完成；材料核销于2022 年4月15日前完成；成本关门于2022年5月10日前上传流程。
（三） 河北球团项目：
竣工资料于2022年4月30日前完成；上游结算于2022年4月30日 前完成；下游结算于2022年6月30日前完成（暂定）。
（四） 三库连通（二期）项目：
上游结算争议报告于2022年4月15日前报分公司及公司审核；分包工程量核对于2022年4月15日前完成。
（五） 昆钢棒线材项目：
竣工图于2022年4月30日前完成一套，剩余两套5月31日前完成；竣工资料于2022年4月30日前完成送审；签证资料于2022年4月15日前 完成专业工程师签字；上游结算（含费用签证单）于2022年4月30日前完 成编制并报分公司及公司审核；甲供材料设备核销于2022年4月15日前完 成，乙供材料设备核销于2022年4月25日前完成，材料合同于4月15日 前达到上传oa条件；下游结算于2022年4月30日前完成。
三、分公司领导对项目部工作进行安排：
1.以上5个项目总体责任人为苏荣升，其余相关责任人由苏荣升统筹安排；
2.项目部按规定时间节点完成相关工作，并对相应责任人进行考核；
3. 天安化工项目相关责任人于2022年4月14日到分公司统一集中办公，其余人员现场无工作安排时到分公司统一办公。
参会人员：彭丽琼、孙永忠、徐燕、周贵德、赵进文、汪猛、何伟、苏荣升、朱德平、 张一帆、梁建勋、刘 星、杨俊春、资雄飞、赵自辉、 黄燕娇
智能化分公司
智能化分公司根据公司“50天攻坚战”的要求，分公司再次召开抓结算促收款会议，分公司主任工、主任经、材料负责人分别汇报项目各版块进行情况及分公司需要配合解决的问题，分公司认为结算工作推动缓慢，为了更好的促进项目的结算工作，分公司党员干部发挥先锋模范带头作用，分公司领导班子主动认领了结算领导责任项目部，根据项目结算需要，责任领导必须到项目部帮扶，谁分管、谁负责。